貨運公司要想提高倉儲的作業(yè)效率，可以從以下四點(diǎn)著(zhù)手：
一、盤(pán)點(diǎn)多級化
對參加初盤(pán)、復盤(pán)、抽盤(pán)和監盤(pán)的貨運公司人員必須根據盤(pán)點(diǎn)管理程序加以培訓，使盤(pán)點(diǎn)人員必須對盤(pán)點(diǎn)的程序、盤(pán)點(diǎn)的方法、盤(pán)點(diǎn)使用的表單等整個(gè)過(guò)程充分了解。對復盤(pán)和監盤(pán)人員進(jìn)行貨物識別訓練，因為復盤(pán)和監盤(pán)人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤(pán)和監盤(pán)人員對貨物的識別，利于盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行。
二、倉儲信息化
隨著(zhù)貨運公司的發(fā)展，需要在倉儲場(chǎng)所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術(shù)等方面加大投入。應用條形碼技術(shù)可以有效地解決作業(yè)效率低，庫存控制難，貨位難管理等問(wèn)題。實(shí)現倉儲管理信息化，必須要為每種產(chǎn)品建立唯一的編碼，并打印出條碼標簽粘貼在外包裝上，這樣就不會(huì )發(fā)生找不到貨物的情況。
三、貨位優(yōu)化
北京貨運公司應將貨物按其分類(lèi)，加以有秩序的編排，用簡(jiǎn)明的文字、符號或數字代替貨物的名稱(chēng)、類(lèi)別及其他信息。進(jìn)行科學(xué)的貨物編碼，利于準確地貨物編碼，可以迅速進(jìn)行出入庫作業(yè)，提高效率。為了使倉儲管理有序，利于出入庫作業(yè)操作規范，應該按照貨品的存儲要求和特點(diǎn)，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，并且編號，一是便于貨位區別，二是為分揀作業(yè)提供了方便，進(jìn)行高效的分揀作業(yè)。
四、操作程序化
保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫(xiě)正確規范，人員分工明確，各部門(mén)協(xié)作性好，入庫驗收過(guò)程中的異常問(wèn)題處理恰當到位。因此，北京托運公司貨運公司必須周密組織、合理安排，盡可能地以合理的貨運成本保證出庫貨物按質(zhì)、按量、及時(shí)、安全地送達給客戶(hù)，保證作業(yè)高效、準確，低耗、有序。 公司網(wǎng)址:http://www.0796jjw.com 公司電話(huà)：13521200628 010-57289530 
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